青浦区：小团队带领大队伍精管理激发大能级

2020年1月17日 00:00　 来源:青浦区委组织部

    （上海基层党建网） ???自2019年6月开展驻村指导员工作以来，青浦区驻村指导工作组在市、区两级驻村指导员管理办公室的领导下，主动作为，开拓创新，努力探索务实、高效的驻村指导员管理方法。

    “集中”+“分布”式的管理理念

    驻村指导工作组会同区驻村指导员管理办公室对驻村指导员的各项管理工作实施集中领导，各相关街镇也明确责任领导，分别管理所属街镇的驻村指导员。“集中控制”+“分布动力”动车组工作管理理念，实现了日常管理工作的提能增效。在强有力的组织领导下，青浦区第一时间落实交通、食宿、办公等工作保障措施；研究制定了《青浦区驻村指导员管理工作办法》；围绕乡村振兴重点工作，制定下发驻村指导员考核七项目标任务，细化考核内容、评分标准、时间节点；实行季报，及时了解驻村指导员工作开展情况，为驻村指导员年终考核提供依据。

    “核心”+“骨干”的队伍架构

    青浦区共有市级驻村指导员5名，区级驻村指导员25名，区级挂村联系员61名，实现全区经济薄弱村综合帮扶工作一对一全覆盖。驻村指导员工作组以5名市级驻村指导员为核心，分工负责各项工作的领导筹划；同时，根据各镇驻村指导员数量和分布情况，按地域临近原则，归并成立4个片区，市级驻村指导员分任片区长；结合驻村指导员、挂村联系员的个人能力特长，成立活动组织组、宣传报导组、政策法规组，各组各司其责，高效运行。

    “公转”+“自转”的工作机制

    驻村指导工作组根据市、区两级选派驻村指导员规模比例及村域分布特点，创设区、镇两级统分结合、互融互促的“公转”+“自转”的工作机制。无论活动组织、资源调配、宣传报道，还是“平台”信息审核、维护，均采取组长管总，片区长负责分片区的分层协作机制，各片区内部视情再进一步细分并建立机制。两级工作均在组长、片区长领导下采取轮值主席制度，这种“公转”+“自转”的工作运作机制，“纷”而不“繁”，“忙”而不“乱”，充分调动大家的主观能动性，利用好每位驻村指导员的资源，组织活动丰富，针对性和实效性强。

    “信息平台”+“运维机制”的特色手段

    研发运用“驻村指导员风采展示平台”，开设“对外展示”及“内部管理交流”两项功能。信息内容倡导自我分享、自主展示，不硬设框架，不强求指标，善于包容欣赏，注重引导鼓励。通过信息化手段，以线上的集中解决线下的地域分散问题，高效经验交流，促进资源共享，激发驻村指导员“比学赶超”工作热情。目前已升级完成准备全市推广使用。设置指导员、片区长、管理员三级管理及信息发布审核机制，职责明确，管理有序，在确保资讯合规、质优的同时，也进一步密切交流互动，优化组织管理。

    “亮点挖掘”+“典型培树”的价值弘扬

    全面加强宣传力度，构建内外兼修的宣传展示机制，挖掘提炼驻村工作中的亮点和特色，培树先进典型，积极营造干事创业良好氛围。不断拓展媒体渠道、丰富报道手段，依托两台一报一刊以及“青浦党建”“绿色青浦”等微信公众号平台，与区融媒体合作，形成了多维立体报道机制，全景展示指导员风采，展现工作成效。目前，青浦电视台已专题报导3期6名驻村指导员事迹；除两台“一报一刊”、区镇微信平台外，驻村手记、乡村文艺汇演、青浦农产品进市民驿站等数10多条信息被“学习强国”APP、《组织人事报》、上农APP、都市城乡报等报道，引发社会广泛好评。

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